Sollte eine Definition der beruflichen Unzulänglichkeit definiert werden, so scheint dies die mangelnde Kompetenz eines Mitarbeiters in einer ihm zugewiesenen Position zu sein. In Frankreich kann diese Lücke einen Arbeitgeber zwingen, seinen Arbeitnehmer zu entlassen. Trotzdem sollte zum Beispiel die berufliche Unzulänglichkeit nicht mit der Unzulänglichkeit der Ergebnisse verwechselt werden, obwohl die Grenze zwischen diesen beiden Konzepten kaum sichtbar ist.

Was ist berufliche Unzulänglichkeit?

Unzulänglichkeit ist die mangelnde Kompetenz eines Mitarbeiters in seiner Position . Entgegen der Unzulänglichkeit der Ergebnisse, die impliziert, dass der Mitarbeiter die ihm gesetzten Ziele nicht erreichen konnte, kann die berufliche Unzulänglichkeit das Unternehmen und den Mitarbeiter so beeinträchtigen, dass dies der Fall ist Letzteres dürfte gefeuert werden. Aber was sagt die Rechtsprechung über die berufliche Unzulänglichkeit aus?

Bedingungen und Entlassungsverfahren

Zunächst muss klar sein, dass ein Kündigungsgrund nur dann gültig ist, wenn er auf sehr spezifischen Fakten beruht, die überprüft werden können . Daher kann ein Mitarbeiter nicht wegen beruflicher Inkompetenz entlassen werden, es sei denn, dieser Mangel wird als schwerwiegend eingestuft, da die Umstände jedes Rechtsstreits von Fall zu Fall von den Gerichten geprüft werden. Unter den von den Richtern beobachteten Kriterien finden wir das Dienstalter des Arbeitnehmers, aber auch sein Arbeitstempo.

Gut zu wissen
Oft kann es ohne Vorwarnung keine fachliche Unzulänglichkeit geben . Tatsächlich können die Sanktionen des Arbeitgebers nur dann verhängt werden, wenn der Arbeitnehmer im Voraus über seine Leistungsmängel informiert wurde. Darüber hinaus wird darauf hingewiesen, dass die bloße Tatsache, nicht motiviert zu sein, keinen schwerwiegenden Fehler im Sinne des Arbeitsgesetzbuchs darstellt. Ebenso kann einem Arbeitnehmer kein Fehler unterlaufen, wenn dieser einem zu hektischen Arbeitstempo ausgesetzt ist oder wenn der Arbeitgeber ihm einen Auftrag anvertraut hat, der nicht seinen tatsächlichen Fähigkeiten entspricht.

Fallstudie: Ein Beispiel für berufliche Unzulänglichkeit

Mehrere in Gerichtsverfahren aufgezeichnete Beispiele zeigen, dass Fälle beruflicher Unzulänglichkeit ebenso vielfältig wie unterschiedlich sind. Nachfolgend fassen wir einige von ihnen zusammen, um Ihnen die Möglichkeit zu geben , die Rechtsprechung in diesem speziellen Fall beruflicher Unzulänglichkeiten besser zu verstehen .

  • Auf den Abteilungsleiter, der für die Animation mehrerer Mitarbeiter zuständig ist, diese Aufgabe jedoch offensichtlich nicht übernehmen kann, wird von seinen Untergebenen hingewiesen, die seine sofortige Neuzuordnung fordern: fachliche Unzulänglichkeit gerechtfertigt .
  • Eine Kassiererin begeht immer wieder Fehler, die auf die hohe Arbeitsquote zurückzuführen sind: ungerechtfertigte berufliche Unzulänglichkeit .
  • Ein nicht ausreichend organisierter Werkstattleiter ist gezwungen, seine Untergebenen über die im Arbeitsvertrag vorgesehenen Stunden hinaus zu beschäftigen, und dies über einen längeren Zeitraum von mehreren Wochen oder sogar Monaten: Berufliche Unzulänglichkeit gerechtfertigt .
  • Eine Sekretärin begeht weiterhin eine große Anzahl von Rechtschreibfehlern, obwohl ihre Vorgesetzten sie wiederholt gebeten haben, eine automatische Korrektur-Software zu verwenden: eine berufliche Unzulänglichkeit ist gerechtfertigt .

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass die berufliche Unzulänglichkeit eines Mitarbeiters, Abteilungsleiters oder leitenden Angestellten nicht auf seine Fähigkeiten zurückzuführen ist, wenn Abwesenheiten von Mitarbeitern festgestellt werden. Darüber hinaus kann der Arbeitgeber bei einer Rückkehr zur Arbeit nach einer langen Teilzeitarbeit oder nach einem Mutterschaftsurlaub nicht von einer beruflichen Unzulänglichkeit als schwerwiegendem Kündigungsgrund sprechen. In Frankreich wird gesagt, dass die Arbeitnehmer gut gegen Entlassungsfälle geschützt sind, die nur dann ernst genommen werden können, wenn die angegebenen Gründe selbst schwerwiegend sind.

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Beschäftigung