Teamgeist ist ein Begriff, der im Unternehmen häufig vorkommt. Worauf beziehen wir uns? Warum ist das ein Schlüsselbegriff?

Definition

Laut Christophe Réville, Unternehmensberater und Brigitte Livet, Personalfachfrau "Teamgeist ist die Qualität, die ein Arbeitsteam benötigt, um Fortschritte zu erzielen und effektiv zu sein". Wir verstehen, dass dies der Schlüssel zum Erfolg eines Teams ist: funktionaler Aspekt, Ergebnisse, Arbeitsatmosphäre usw. Es ist auch der Schlüssel zum Wohl der verschiedenen Mitarbeiter und der Gesundheit des Unternehmens im Allgemeinen (weniger soziale Spannungen usw.).

Wie entsteht ein Team?

Laut John Whitmore, dem Autor von The Coaching Guide, besteht das Erstellen eines Teams aus drei Phasen:

  • Einbeziehung : Es ist der Anfang. Jeder versucht sich zu integrieren. Die individuellen Bedürfnisse sind in dieser Phase größer als die anderen. Der Teamgeist ist noch nicht ausgeprägt und es kann zu Meinungsverschiedenheiten, aber auch zu Spannungen kommen.
  • Der Übergang : In dieser Phase behauptet sich jeder. Wir entdecken dann die Stärken der einzelnen Teammitglieder und versuchen, das gesamte Team zu teilen.
  • Zusammenarbeit : Es ist das Team gebildet und Solidarität. Jeder einzelne Erfolg ist auch kollektiv. Bei Schwierigkeiten helfen wir anderen.

Teamgeist und Teamwork

Teamgeist fördert den Zusammenhalt der Gruppe, und wir wissen, dass Erfolg bei der Arbeit nicht nur von technischen Fähigkeiten abhängt. Es geht auch um die Beziehung, die Integration in das Team, so das Unternehmen.
Das Unternehmen existiert und wächst, weil alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Um erfolgreich zu sein, müssen zwischenmenschliche Beziehungen ausgeglichen und harmonisch sein. Der Teamgeist entwickelt sich jedoch im Laufe der Zeit, ebenso wie die Integration. Es wird von Teamleitern, Führungskräften oder Managern und Kollegen, die etwas älter sind, unterstützt.

Teamgeist und Wohlbefinden bei der Arbeit

Ein Teamgeist schafft eine positive Atmosphäre und fördert so das Wohlbefinden bei der Arbeit, indem Stress abgebaut wird, während das Team effektiv ist und seine Ziele erreicht.
Um dieses Gefühl zu verstärken, können Manager und Führungskräfte verschiedene Maßnahmen ergreifen. Hier sind einige von ihnen:

  • Erstellen Sie benutzerdefinierte Beziehungen,
  • Die Anstrengungen aller anerkennen,
  • Sorgen Sie dafür, dass sich jeder Mitarbeiter verantwortlich fühlt, und investieren Sie in den Erfolg des Teams: Übertragen Sie Aufgaben, delegieren Sie und motivieren Sie alle, am kollektiven Leben teilzunehmen.
  • Organisieren Sie Aktivitäten, mit denen Sie besser zusammenarbeiten können.
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Beschäftigung