Das Thema generationenübergreifendes Unternehmertum wird immer mehr angesprochen. Koexistenz von Generationen, Management: Wie macht man es zu einer Kraft?

Generationenübergreifendes verstehen

Fachleuten zufolge kann man heute in Unternehmen bis zu 4 Generationen vorfinden. Wir zählen die zwischen 1945 und 1964 geborenen Senioren, die zwischen 1965 und 1980 geborene Generation X, die berühmte Generation Y, die zwischen 1980 und 1995 geborenen Digital Natives und schließlich die nach 1995 geborene Generation Z.
Diese Generationen haben oft eine andere Vision von Management (Pyramide für die Alten und horizontale für die Jüngsten) und Arbeit. Wie finde ich eine Harmonie? Dies ist die Frage, die sich Unternehmen stellen. Aber anstatt einen Unterschied zu einer Herausforderung zu machen, wird er als ein starker Punkt angesehen, als Hebel für Wachstum.

Um es zu versuchen, ist es zu übernehmen

Generationenübergreifend handeln bedeutet, sich für Komplementarität zu entscheiden. Das JDD spricht daher von "Transformation für alle und für alle".
Die Berücksichtigung der generationenübergreifenden Dimension besteht daher aus:

  • Wertschätzung aller Mitarbeiter des Unternehmens unabhängig von ihrem Alter oder ihrer Erfahrung,
  • Erlaube jedem, einen Beitrag zu leisten,
  • Finden Sie gemeinsame Werte, die alle Mitarbeiter zusammenbringen
  • Diversifizieren und verbessern Sie die Rekrutierung neuer Talente.

Was sind ihre Vorteile?

Die Vorteile sind vielfältig:

  • Weniger Umsatz,
  • Besseres Management von Konflikten zwischen Generationen,
  • Die Reduzierung dieser Konflikte,
  • Einführung neuer Methoden, neuer Ansätze,
  • Gemeinsame Werte teilen …

Der Erzeugungsvertrag

Der Erzeugungsvertrag ist ein Gerät, mit dem Unternehmen finanzielle Unterstützung erhalten können, wenn:

  • Einstellung eines Jugendlichen unter 25 Jahren auf Dauer,
  • Erhält den Job eines Senioren.

Es ist Sache des Arbeitgebers, Hilfe im Rahmen eines Generationenvertrages zu beantragen. Erkundigen Sie sich bei der Regionaldirektion für Wirtschaft, Wettbewerb, Verbraucherschutz, Arbeit und Beschäftigung.
Einige Gruppen haben Methoden eingeführt, um die Generationen im Unternehmen zu bewerten.

Generationenübergreifend: einige Beispiele

Viele Unternehmen setzen auf Generationenübergreifendes. Großkonzerne wie Facebook, die die jüngsten nutzen, um neue Anwendungen zu entwickeln, oder Google, indem sie Eric Schmidt zum CEO der Gruppe ernennen (damals 44 Jahre).
Einige praktische Beispiele:

  • Organisation des Bewertungstreffens zum Jahresende in Cafés,
  • Jugendliche, die nach zwei Jahren zurücktreten, nicht länger dämonisieren, weil es durchaus möglich ist, dass sie zurückkommen, erfahrener, bereichert,
  • Anpassen, neue Ansätze annehmen,
  • Bilden Sie generationenübergreifende Teams, damit jeder von Ihnen umfassende oder invertierte Tutorials zwischen den Generationen Y und X, Z und Y oder X und Z erhalten kann.
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  • Digital Natives: Wie verändern sie das Unternehmen?
  • Was ist umgekehrtes Mentoring?
  • Erwachsenenbildung: Organisationen, Finanzierung

Kategorie:

Beschäftigung