Ist das jährliche Bewertungsgespräch noch notwendig? Viele Jobspezialisten predigen das Ende dieser Übung in Unternehmen. Andere argumentieren weiterhin zu seinen Gunsten. Was sind ihre Argumente? Ein kurzer Überblick.

Woher kommt das jährliche Evaluierungsinterview?

Diese Bewertungsmethode stammt aus den USA. Unternehmen nutzten es, um die Arbeit von Verkäufern messen zu können (Ziele setzen, prüfen, ob sie erreicht wurden usw.). Heutzutage wird in den meisten Unternehmen eine jährliche Wartung durchgeführt, unabhängig von ihrem Hintergrund.
Es ist fast wie ein Ritual, die Mitarbeiter zu beurteilen, sich mit der Frage der Steigerung zu befassen, die häufig auf der im letzten Jahr geleisteten Arbeit beruht, und sich dann darauf vorzubereiten Jahr zu kommen. Experten wiederholen, dass das jährliche Bewertungsinterview nicht nur zur Bestandsaufnahme herangezogen werden sollte. Es muss auch jedem ermöglichen, Fortschritte zu erzielen, sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern. Trotzdem schießen Kritiker.
Müssen Sie dieses Interview behalten oder löschen?

Diejenigen, die dagegen sind …

Für den in Les Échos zitierten Unternehmens- und Organisationsberater Gaël Chatelain ist das heutige jährliche Evaluierungsinterview ein Fehlschlag. Er erklärt, dass während dieses Treffens viele Manager damit zufrieden sind, " Informationen zu sammeln ". Es wäre zwar notwendig, darüber hinauszugehen.
In einigen anderen Unternehmen, fügt Jean-François Foucard, nationaler Sekretär der CFE-CGC (Beschäftigung und Ausbildung), das Interview ist mehr, um die Humanressourcen zu befriedigen, indem Sie ein Formular ausfüllen, ohne einen echten Austausch herzustellen.
Andere Fachleute betonen, dass diese Interviews nicht weiterverfolgt werden, was ihnen manchmal einen künstlichen Charakter verleiht. Schließlich werden diese Ernennungen auch deshalb kritisiert, weil sie stärker auf die Bewertung des Arbeitnehmers abzielen (Zielerreichung usw.), während sie einen echten Dialog eröffnen sollten.
Sollte diese Übung dennoch entfernt werden?

Diejenigen, die für …

Einige Spezialisten befürworten jährliche Beurteilungsgespräche. In einer Zeit, in der die Kommunikation in Unternehmen manchmal schwierig ist, sollten diese Treffen dazu beitragen, den Dialog aufrechtzuerhalten. Viele Organisationen haben die Übung bereits abgesagt. Wir können Microsoft, General Electric, anführen.
Pascal Grémiaux, CEO von Eurécia, weist in einem Interview auf der Website Exclusive HR darauf hin, dass diese Termine außerordentlich wichtig sind, dennoch "können wir es kaum erwarten, ein Jahr lang Dinge zu sagen ". Es befürwortet eine agilere Überwachung und Bewertung. Es sollte also mehr sein, aber besser an Dinge herangehen. Und warum nicht, der Unternehmenskultur entsprechend, zwanglos in einem Café?
Das jährliche Interview sollte auch durch andere Arten von Besprechungen, sehr kurze Besprechungen, ergänzt werden, bei denen der Manager bestimmte Informationen austauschen und mit allen Mitarbeitern diskutieren kann.

Abschluss

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändert sich. Vielleicht ist das heutige jährliche Beurteilungsgespräch deshalb nicht mehr erforderlich. Das Entfernen ist jedoch möglicherweise nicht die richtige Lösung, da das Interview auch ein großartiger Moment des Dialogs und Austauschs sein kann, wenn es gut gemacht wird.
Diese Übung sollte an die aktuellen Veränderungen in der Unternehmenswelt angepasst werden.

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Beschäftigung