Das Prinzip von Peter impliziert, dass jeder Mitarbeiter danach strebt, die Schwelle maximaler Inkompetenz zu erreichen. Dieses Prinzip, das der Journalist R. Hull und Dr. LJ Peter 1969 gegründet haben, besagt sogar, dass im Laufe der Zeit jede Funktion von einer Person ausgeübt wird, die nicht in der Lage ist, die Verantwortung dafür zu übernehmen.

Peters Prinzip: Inkompetenz ist ein universeller Standard

Wenn wir an Peters Prinzip glauben, ist Inkompetenz in der Arbeit ein universelles Phänomen. Jedes Individuum erreicht die Stufe der absoluten Inkompetenz. Einfach gesagt, wird die Person, die eines Tages kompetent ist, unweigerlich befördert. Von da an wird sie zu ihrer neuen Position inkompetent.

Laut R. Hull und LJ Peter gibt es fünf Arten von Mitarbeitern

:

  • Die super inkompetenten,
  • Die inkompetenten,
  • Mäßig kompetent,
  • Die zuständige,
  • Super kompetent.

Es scheint, dass die Mehrheit der Menschen mäßig kompetent ist. Superkompetent und inkompetent haben eines gemeinsam: Weil sie die Hierarchie zu schnell durcheinander bringen, können sie nicht lange in derselben Position bleiben. Überdies kann der Super-Qualifizierte nicht in der Hierarchie voranschreiten : Jedes Fortschrittssystem zielt im Wesentlichen darauf ab, diejenigen zu belohnen, die in der Lage sind, zu gehorchen.

Inkompetenz und das Syndrom des letzten Beitrags

Die Autoren führen ein weiteres unwiderlegbares Argument an: Manche Menschen neigen dazu , Krankheiten zu entwickeln, die ihre Inkompetenz erhöhen, die Schuld an Übermaß bei der Arbeit. Tatsächlich sind Menschen, die sich hinter einer Krankheit verstecken, um die Tatsache zu erklären, dass sie inkompetent sind, zahlreicher als man denkt.
Laut den Autoren des Peter-Prinzips würde der Mitarbeiter sogar ein echtes Bewusstsein für seine Inkompetenz entwickeln, obwohl dies wahrscheinlich mit bloßer Faulheit verwechselt wird. In jedem Fall beginnt der Mitarbeiter mehr als nötig zu arbeiten, vergisst die Pausen, führt die wichtigsten Akten zu Hause mit sich. Dies nennt man das Last-Shift-Syndrom !

Ein weiterer interessanter Punkt ist laut R. Hull und LJ Peter, dass eine inkompetente Person auch identifiziert werden kann, wenn

:

  • Treffen,
  • Symposien,
  • Seminare,
  • Symposien,
  • Konferenzen

Um vor dem Syndrom des letzten Beitrags gefeit zu sein, empfehlen die Autoren , ein Maximum zu sparen . Das Ziel ist in der Tat, professionelle Werbeaktionen zu vermeiden. Da die Ablehnung einer Beförderung auf sozialer Ebene eine inakzeptable Handlung ist, ist es besser, subtilere Techniken anzuwenden.
Während ein dauerhaftes Glück nur durch die Bewahrung der letztendlichen Beförderung erreicht werden kann, wäre es eine Form der Intelligenz, freiwillig inkompetent zu sein.

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Beschäftigung