Das individuelle Bewertungsgespräch ist ein wesentlicher Moment, da der Mitarbeiter und sein Vorgesetzter eine Bestandsaufnahme der geleisteten Arbeit vornehmen, neue Ziele definieren und bestimmte Punkte ansprechen können. Es ist auch eine Gelegenheit für den Mitarbeiter, relevante Fragen zu stellen. Erläuterungen.

Was ist der Zweck eines individuellen Bewertungsinterviews?

Nach Ansicht von Fachleuten hat das Interview drei Ziele:

  • Erleichtern Sie den Dialog zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Vorgesetzten und nehmen Sie sich die Zeit, um einige Punkte zu besprechen, die aufgrund von Zeitmangel bei Besprechungen nicht behandelt werden können.
  • Besseres Personalmanagement
  • Darüber hinaus hilft das Interview, die Karriereerwartungen der Mitarbeiter besser zu verstehen, aber auch mit ihnen die Punkte zu definieren, auf die sie sich konzentrieren und damit die Ziele des Teams und des Unternehmens erreichen können.

Zusammenfassend konzentriert sich das Einzelbewertungsinterview auf die folgenden drei Punkte:

  • Bewertung (erzielte Ergebnisse im Vergleich zu definierten Zielen),
  • Management (Beschwörung möglicher Konflikte oder anderer zu meldender Elemente)
  • Schulung (der Mitarbeiter und der Manager analysieren den Schulungsbedarf).

Auswertung

Es geht darum, die erzielten Ergebnisse zu analysieren, indem man sie mit den festgelegten Zielen vergleicht. Zusätzlich werden die beruflichen Fähigkeiten des Mitarbeiters analysiert. Abschließend werden die professionellen Projekte besprochen.

Schulung

Dies beinhaltet die Bestandsaufnahme der durchgeführten Schulungen, aber auch die Ermittlung des Schulungsbedarfs des Arbeitnehmers. Es ist daher eine Gelegenheit, ein Trainingsprojekt zu entwickeln.

Management

Dieser Abschnitt öffnet den Dialog über das Management, also hierarchische Vorgesetzte. Dies ist also der perfekte Zeitpunkt, um die verschiedenen Probleme im Team anzugehen oder darüber zu sprechen, was sehr gut funktioniert.

Vorbereitung des Interviews

Ein jährliches Interview muss vorbereitet werden. Sie können eine Liste mit Fragen an Ihren Manager schreiben, da dies ein privilegierter Moment ist. Um diesen Termin erfolgreich abzuschließen, können Sie ein Dokument erstellen, das die folgenden Elemente enthält:

  • Die Ergebnisse Ihrer Erfolge

Es geht darum, Ihre Ergebnisse mit den Zielen zu vergleichen, die Sie erhalten haben. Denken Sie an die Schwierigkeiten, auf die Sie gestoßen sind, an die Dinge, die Sie etwas verlangsamt haben, und an die Art, wie Sie sie beim nächsten Mal umgehen können. Erwähnen Sie auch die Erfolge.

  • Schulungsbedarf

Sie müssen auch Ihre Fähigkeiten bewerten. Dies ist die Zeit, um Schulungsanfragen zu stellen, wenn Sie der Ansicht sind, dass einige Ihrer Aufgaben schwieriger zu lösen sind als andere, weil Sie besser geschult werden müssen.

  • Deine Evolution

Der letzte Punkt betrifft Ihre Zukunft im Unternehmen: Wie möchten Sie sich weiterentwickeln? Was sind Ihre kurz- und langfristigen Projekte im Unternehmen?

Auf der Keljob-Website schlägt Philippe Laurent, Coach und Trainer im Unternehmen, vor, " die Form des Evaluierungsinterviews vom vergangenen Jahr zurückzuerobern, in dem quantitative Ziele wie ein zu erreichender Umsatz oder eine Kostenspanne angegeben wurden" reduzieren und qualitativ so verhaltensorientierter ".

Sie werden deutlich sehen, ob Sie daran gearbeitet haben, Ihre Ziele zu erreichen, und können erläuternde Elemente bereitstellen. Sie zeigen, was sich seit dem letzten Einzelgespräch geändert hat.

Einige Gruppen bieten ihren Mitarbeitern an, sich ein Ziel zu setzen, auf das sie sich konzentrieren möchten. Beim nächsten jährlichen Evaluierungsinterview können sie sich dem nähern.

Das Gehalt

Es ist nicht ratsam, das jährliche Bewertungsgespräch zu nutzen, um eine Gehaltserhöhung auszuhandeln. Einige Experten geben jedoch an, dass Sie bei der Festlegung neuer Ziele uneingeschränkt nachfragen können, ob auch eine finanzielle Belohnung geplant ist. Vernünftig!

Nach dem Interview

Nach dem Vorstellungsgespräch können wir Ihnen einen Bericht vorlegen. Beachten Sie jedoch, dass dieser Schritt nicht vorgeschrieben ist, es sei denn, ein Tarifvertrag sieht dies vor.

Das Gesetz besagt, dass das Ergebnis und die Daten des persönlichen Interviews vertraulich sein müssen. Sie können nicht an andere Mitarbeiter weitergegeben werden.

Die Folgen einer schlechten Wartung

Es ist wichtig zu wissen, dass ein falsches Vorstellungsgespräch keine Reduzierung des Gehalts rechtfertigt. Der Arbeitsvertrag sollte zu diesem Zweck geändert werden, und die Zustimmung des betreffenden Mitarbeiters ist erforderlich, um diesen Prozess durchzuführen.

Ebenso können Sie aufgrund eines schlechten Einzelbewertungsgesprächs nicht entlassen werden. Diese Entscheidung muss auf anderen Faktoren beruhen. Ihre Vorgesetzten können das Interview weiterhin verwenden, um ihre Entscheidung zu unterstützen, wenn Ihre Ergebnisse nicht den Anforderungen entsprechen oder wenn Sie nachweisen, dass Sie nicht an der Stelle interessiert sind.

Das Interview zielt darauf ab, Ihre Ergebnisse, Ihre Leistung, aber auch den Beziehungsaspekt in Ihrer Arbeit zu bewerten. Ziel ist es, Ihnen zu helfen, das Beste aus sich herauszuholen.

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