Fehlzeiten kosten Unternehmen viel Geld. Was sind die Ursachen für dieses wachsende Phänomen? Und was sind ihre Konsequenzen?

Was sind die Ursachen für Fehlzeiten?

Im Jahr 2020 waren laut Sud Ouest rund ein Drittel der Beschäftigten abwesend, was einer Abwesenheit von 17, 2 Tagen pro Jahr entspricht. Es gibt auch einen Unterschied zwischen Männern und Frauen, da 5, 30% der Frauen und 3, 54% der Männer im Jahr 2020 von Fehlzeiten betroffen sind. Dies erklärt sich aus der Art der Positionen, die Frauen einnehmen ("Generatoren von Gesundheitsprobleme (Erkrankungen des Bewegungsapparates) ", so die von Sud Ouest zitierte Studie.

In der Tat haben verschiedene Studien die Ursachen dieser Abwesenheiten analysiert, und es hat sich herausgestellt, dass die Gründe beruflicher oder persönlicher Natur sein können.

Berufliches Umfeld und soziales Klima des Unternehmens

Um Fehlzeiten zu erklären, muss man sich zunächst das berufliche Umfeld ansehen. Es gibt unternehmensinterne und soziale Faktoren. Der Arbeitsstress steigt genauso wie Burn-Outs.

Mitarbeiter, die bei der Arbeit nicht gedeihen, werden in der Regel häufiger oder länger abwesend sein. Darüber hinaus betont der Express, dass die Quote bei Arbeitnehmern (4, 5%) höher ist als bei Führungskräften (1, 6%). Es wird davon ausgegangen, dass Führungskräfte weniger psychosoziale Einschränkungen als Arbeitnehmer haben (Wiederholung von Aufgaben, berufliche Risiken).

Die Art des Arbeitsvertrags wirkt sich auch auf die Abwesenheitsquote aus. Dies zeigt, dass es nur 2, 6% bei befristet Beschäftigten, 3, 7% bei Festangestellten und 3, 9% bei Beamten sind.

Gesundheit und familiäre Einschränkungen

Unter persönlichen Gründen können wir Gesundheit, familiäre Einschränkungen wie organisatorische Probleme zu Hause (Kinder zum Beispiel zu halten) erwähnen.

das Alter

Es gibt noch einen weiteren Faktor, der mit dem Alter und insbesondere mit der Alterung der Bevölkerung zusammenhängt.

Tatsächlich zeigen Studien, dass Arbeitsunterbrechungen bei über 50-Jährigen häufiger auftreten.

Was sind die Konsequenzen?

Fehlzeiten offenbaren per definitionem eine Funktionsstörung, einen Fehler in der Organisation eines Unternehmens. Tatsächlich können Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen von ihrem Arbeitsplatz abwesend sein, aber dies spiegelt ein Phänomen und einen eher kollektiven Trend wider.

Im Allgemeinen sind dies Abwesenheiten, die vermieden werden könnten. Dies hat enorme Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Leistung:

  • Die finanziellen Kosten für die Schulung von Vertretern, den Einsatz von Zeitarbeitern usw. sind hoch.
  • Es reduziert die Leistung (interne Desorganisation, so dass Sie zurückprallen müssen),
  • Dies führt zu einer mehrmaligen Arbeitsüberlastung der Teams, selbst wenn Überstunden anfallen (insbesondere, wenn ein Ersatz nicht sofort gefunden wird).
  • Usw.

Es sollte bekannt sein, dass Unternehmen Fehlzeiten vorbeugen können, indem sie Lösungen einführen, insbesondere aus internen Gründen. Was die persönlichen Gründe betrifft, ist es Sache der Mitarbeiter, vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen und sich so zu organisieren, um das Privatleben und das Berufsleben besser unter einen Hut zu bringen.

Welche Lösungen für Fehlzeiten bei der Arbeit?

Fehlzeiten sind für Unternehmen und Organisationen teuer. Das sind laut Sapiens-Institut 107, 9 Milliarden Euro pro Jahr! Experten halten dies für versteckte Kosten, da sie nicht direkt erfasst werden. Um sich dessen bewusst zu werden, muss man beispielsweise die Kosten berücksichtigen, die für die Bezahlung des Ersatzes für Abwesenheiten anfallen.

So haben viele Unternehmen Lösungen eingeführt:

  • Im Gesundheitssektor werden Risiken durch die Organisation von Kampagnen gegen verschiedene Epidemien, aber auch durch die Förderung des Wohlbefindens bei der Arbeit vorgebeugt.
  • Auch bei der Warnung vor Berufskrankheiten und -unfällen ist eine einwandfreie Kommunikation erforderlich. Dies hilft, Fehlzeiten zu reduzieren.
  • Die Kommunikation ist wiederum sehr wichtig, insbesondere in Unternehmen, in denen die Spannungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften sehr stark sind. Wenn Sie den Mitarbeitern und ihren Beschwerden zuhören, können Sie viele Konflikte lösen oder Kompromisse finden. Optimale Arbeitsbedingungen sind wichtig, da sie Fehlzeiten reduzieren. In Gruppen, in denen Ansprüche von Arbeitnehmern ignoriert werden, gibt es viele Konflikte zwischen Mitarbeitern und Hierarchie. Durch eine gute Kommunikation können verschiedene Personen im Unternehmen miteinander kommunizieren und miteinander auskommen.
  • Experten raten auch dazu, Mitarbeiter zu motivieren, Fehlzeiten bei der Arbeit zu reduzieren. Dies geht durch verschiedene Maßnahmen, wie zum Beispiel die Unterstützung bei der Aufstellung eines Karriereplans, die Schulung der Mitarbeiter, aber auch Möglichkeiten für Veränderungen.
  • Einige Gruppen bieten einen Teilnahmebonus an, der sich jedoch nicht immer auszahlt. Erstens mögen es Mitarbeiter, die aus triftigen Gründen gehen müssen, nicht wirklich und es ist teuer für Unternehmen und Organisationen.
  • Für einige Experten kann das Bleiben fest sogenannte Komfortabwesenheiten begrenzen und ihre Häufigkeit verringern. Dies schließt Maßnahmen ein, die von der Abmahnung bis zur Entlassung im Falle eines Rückfalls reichen.

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Beschäftigung